🤠 La chasse au produit
Introduire un nouveau produit avec un document de cadrage axé sur les problèmes aura du sens pour l'équipe chargée de fournir des solutions. Ce PRODUCT BRIEF vise à éclairer les raisons pour lesquelles il est important de travailler sur ce sujet, à fournir des éléments de contexte et à définir le problème à traiter.
QUE FAISONS-NOUS ICI ?
Introduire un nouveau produit avec un document d'encadrement axé sur les problèmes aura du sens pour l'équipe chargée de fournir des solutions. Cet APERÇU DU PRODUIT vise à faire la lumière sur les raisons pour lesquelles il est important de travailler sur ce sujet, à fournir des éléments de contexte et à définir le problème à traiter.
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🧐 POURQUOI SOMMES-NOUS LÀ ?
La finalité du PRODUCT BRIEF est d'aligner toutes les parties prenantes sur le besoin, de délimiter la portée d'intervention et de structurer le processus à mettre en œuvre. Comprendre le contexte aidera à définir le problème à aborder et les objectifs à atteindre.
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🧑🎤👨🎤 QUI DEVRAIT L'UTILISER ?
Animateurs, Équipes marketing, Chefs de produits, Équipes du service client/assistance, Équipes de vente, Designers UX (expérience utilisateur), Équipes de succès client, Analystes métier, Créateurs de contenu, Chercheurs de marché, Chefs de marque, Équipes d'insights clients, Équipes d'innovation, Équipes d'e-commerce, Équipes CRM (gestion des relations client), Équipes de développement commercial, Équipes d'assurance qualité/tests, Direction et cadres, Équipes interfonctionnelles.
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👨🏫 Comment l’exécutons-nous ?
Cet atelier est conçu pour être mené en 30 à 60 minutes en suivant les instructions :
A - CONTEXTE & PROBLÈME
Expliquez en quelques mots le contexte dans lequel le produit répondra,
Quels sont les principaux problèmes/opportunités que ce produit résout et quelles sont les opportunités ?
Exprimer l'objectif du produit à concevoir.
B - UTILISATEUR & IMPACT
Quels cibles et quels utilisateurs principaux du produit identifiez-vous ?
Quelles sont les premières hypothèses pour aider les utilisateurs?
Quels impacts et indicateurs de performance imaginez-vous ?
C - MISE EN ŒUVRE
Quel périmètre fonctionnel a déjà été identifié ?
Quelsacteurs seront mobilisés pour le développement du produit ?
Quels prérequis techniques et structurels ont déjà été identifiés ?
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👨🚀👩🚀 À PROPOS DU CRÉATEUR
Avec une base solide en conception centrée sur l'humain et en gestion systémique, Boris Petrovitch Njegosh apporte près d'une décennie d'expertise aguerrie en tant que responsable de produit. Renommé comme un expert de calibre mondial en design thinking, le parcours de Boris, de Sprint Master à animateur influent, l'a conduit à partager ses riches expériences à travers des keynotes, masterclasses et sessions de formation dans le monde entier. En 2022, Boris s'est imposé comme un créateur de premier plan pour Miro, en révolutionnant la collaboration à distance et distribuée avec le système d'ateliers R SPRINT. Sa quête incessante d’excellence lui a valu de nombreuses récompenses et nominations, consolidant ainsi sa réputation au sein de la communauté de facilitation. Les modèles de Boris ne reflètent pas seulement ses compétences aguerries en animation et design thinking, mais promettent également une expérience transformatrice pour les utilisateurs. Pour renforcer ses compétences, Boris a obtenu des certifications en Design de Produit et en Gestion de Produit en 2022 à la THIGA Academy, l'équipant avec les dernières méthodologies et outils pour diriger dans le paysage numérique dynamique d'aujourd'hui.
Il a finalement embrassé le domaine de l'intelligence artificielle en obtenant ma certification "AI Design Sprint" à l'agence A33, ce qui me permet de soutenir l'innovation générative ainsi que la gestion du prompt engineering pour les débutants.
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💙 EXPÉRIMENTEZ LA DIFFÉRENCE R SPRINT
Merci d'avoir choisi notre système d'atelier R SPRINT !
Nous avons conçu ces tableaux avec beaucoup de soin et les instructions vous aideront à réussir rapidement lors de votre atelier, qu'il soit à distance ou non.
QUE POUVEZ-VOUS ATTENDRE DE CE MODÈLE ?
Activités prêtes à l'emploi pour nourrir vos ateliers,
Modèle en marque blanche avec votre propre zone de logo,
Format de rapport A4/A3 pour imprimer votre modèle pour un atelier hors ligne,
Des activités de classe mondiale pour dynamiser votre pratique,
Personnalisable avec d'autres activités R SPRINT,
Politique de "satisfait ou remboursé" de 7 jours sur notre store.
Prenez le temps de lire attentivement les instructions et profitez de votre animation
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👋 RETROUVEZ-NOUS EN LIGNE
Rejoignez la communauté des créateurs et des animateurs pour élargir votre pratique avec des événements en ligne, des formations et des modèles.
La communauté R GENERATION : vivez votre travail à distance avec passion,
Le R SPRINT Store : découvrez notre expérience complète de modèles
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🎙️ ILS PARLENT DE NOUS
Si vous n'êtes pas porté sur la création à partir de zéro mais que vous souhaitez tout de même une expérience fonctionnelle et attrayante, l'équipe R SPRINT s'occupe de vous !
Nathy Ravez Animatrice d'atelier chez LA WORKSHOPPEUSE
Si vous n'êtes pas adepte de la création à partir de zéro mais que vous souhaitez tout de même une expérience fonctionnelle et visuellement attrayante, l'équipe R SPRINT est là pour vous !
Jonathan White, animateur d'atelier chez HIRO STUDIO
C'est un modèle incroyable, j'adore l'utiliser, bravo je sais à quel point il est difficile de créer un modèle simple mais brillant qui fonctionne tout simplement. Je le recommande sans hésitation à tout le monde."
Andrej Persolja - Marketing produitchez Tangible Growth
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Stratégie Diamant
Idéal pour:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Pour atteindre ses objectifs clés, chaque entreprise élabore une série de stratégies. Mais quels éléments devez-vous prendre en compte lors de la construction d'une stratégie ? Une stratégie en diamant est un ensemble d'éléments formant une stratégie commerciale cohérente. Ces éléments comprennent : les arènes, les différenciations, les véhicules, la mise en scène et la logique économique. La plupart des plans stratégiques se concentrent sur un ou deux de ces éléments, créant des failles qui pourraient causer des problèmes à votre entreprise plus tard. Une stratégie en diamant peut vous aider à rester concentré et à vous assurer que vous répondez à tous les besoins de votre entreprise plutôt qu'à un ou deux.
Modèle Sitemap
Idéal pour:
Mapping, Software Development, Diagrams
Créer un site Web est une tâche complexe. De nombreuses parties prenantes se réunissent pour créer des pages, rédiger du contenu, concevoir des éléments et créer une architecture de site Web qui dessert un public cible. Un plan de site est un outil efficace pour simplifier le processus de conception d'un site Web. Il vous permet de faire le point sur le contenu et les éléments de conception que vous envisagez d'inclure sur votre site. En visualisant votre site, vous pouvez structurer et construire chaque composant d'une manière qui a du sens pour votre public.
Backlog des idées
Idéal pour:
Conception, Brainstorming, Workflows Agile
Un backlog d'entonnoir d'idées vous permet de visualiser votre backlog et de limiter le nombre d'éléments en attente en haut. Ce faisant, vous pouvez prioriser les éléments de votre liste sans avoir à participer à des réunions inutiles ni à engendrer trop de lourdeur opérationnelle. Pour utiliser le backlog d'entonnoir d'idées, divisez l'entonnoir en différentes phases ou traitez-le comme un tableau de route. Utilisez le Backlog d'entonnoir d'idées comme un modèle hybride qui combine votre roadmap et votre backlog en un format facilement digestible.
Modèle Planning Editorial pour les Réseaux Sociaux
Idéal pour:
Planification de projet, Marketing
La plupart des entreprises sont présentes sur les réseaux sociaux, mais bon nombre d'entre elles n'utilisent pas les réseaux sociaux comme un différenciateur concurrentiel. Le Modèle Calendrier Editorial Social Media vous permet de planifier, de programmer et de créer des publications pour LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram et Pinterest afin que vous puissiez tirer parti des réseaux sociaux comme outil stratégique pour promouvoir votre marque. Utilisez le Modèle Calendrier Editorial Social Media pour planifier votre contenu sur les réseaux sociaux une semaine, un mois ou un trimestre à l'avance. Collaborez avec l'équipe marketing, préparez les lancements de produits et des initiatives majeures et partagez les projets de publication sur les réseaux sociaux.
Modèle Product Backlog
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Tableaux Kanban, Gestion de produit
Les équipes de développement jonglent souvent avec plusieurs produits à la fois. Un product backlog est un outil de gestion de projet qui aide les équipes à suivre leurs projets en cours au fur et à mesure de leur construction et de leur itération, afin que les équipes puissent stocker les idées de chacun, planifier des étapes et hiérarchiser des tâches. Les tâches les plus prioritaires se trouvent en haut du product backlog, votre équipe sait donc sur quoi travailler en premier. Les product backlogs permettent aux équipes de planifier et d'allouer plus facilement leurs ressources, mais ils fournissent également une source unique de vérité permettant à chacun de savoir sur quoi travaillent les équipes de développement.
roadmap Montagne
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle Mountain de feuille de route fournit un cadre métaphorique pour planifier et visualiser les objectifs et jalons de projet. En dépeignant le parcours vers l'atteinte des objectifs comme une ascension de montagne, les équipes peuvent inspirer la motivation et la concentration. Ce modèle encourage la fixation d'objectifs collaboratifs et favorise un sentiment d'accomplissement à mesure que les équipes progressent vers leur sommet. Avec des étapes claires en vue, les équipes peuvent rester motivées et suivre leurs progrès efficacement.